当我们满怀喜悦的告别11月，我们收获最多的是“成长”和“成功”，当我们跨过时间的门槛，我们走向新的辉煌和创造。伴随着清晨的钟声响起，在双十二即将到来之际，今天，鼎力盛科技举行十二月的全体员工大会。

（鼎力盛全体员工集合）

会议历时1个钟头，会议期间各部门领导回顾了鼎力盛十一月历程，展望鼎力盛十二月的计划以及方向。在大会中，鼎力盛常务副总（杨贤文）指出了我们十一月不足的地方，并强调了我们做生产的品质就是根基。并将12月作为生产质量月，提出“人人提案创新丶节能降耗丶竞赛质量月丶控制制损报废率”四项生产方针。力争12月份缓冲制损报废率3%丶塑料制损报废率1%和鼎昇成品合格率目标在98%以上。

（鼎力盛常务副总--杨贤文）

另外杨副总还表彰了公司做事优秀，认真，严谨，负责的同事，给予他们肯定。在鼎力盛的十二月我们依然将跟随公司，坚定不移的踏出每一步，成就更好的鼎力盛，也成就更好的我们。

销售部郑总监为我们分享了十一月销售部的战绩，以及十二月销售部的方向以及方针。

（销售部----郑总监）

郑总监在大会上说道：我们销售部十月“交通物流博览会”以及“广交会”上做出的成绩，以及我们不足的地方，提出将以前国内外客户资料再次进行回访，力争不流失一个意向客户。并计划了十一月我们需要完成的一个共同目标。

品质部经理杨七平先生为我们灌输了品质的重要性，并说明了以下几点：

（品质部经理----杨七平）

第一，从小事做起，做好细节，把握质量。在生产过程中的工艺要求与质量水平严格把关，严格执行产品生产的质量管理理念，建立起独立于生产管理的质量保证体系。

第二，每个环节都制定详细的质量管理标准。从产品设计、工艺流程到车间生产，再到运输和出售，都制定了详细、可控的管理标准。

第三，客户是最好的质量改善者。客户是产品的使用者，对于产品的质量最有发言权，面对客户反馈的意见，我们积极进行调查和整改，这不仅提高了客户的满意度和忠诚度，也通过一次次的改进，使得公司逐渐走向正确的方向。

（鼎昇事业部经理----熊昕）

随着，杨经理的总结结束，鼎昇事业部经理（熊昕），也做出了十一月的任务完成量，以及对十二月的产量做了一个计划，并说：”目标不是拿来达成的，而是拿来超越的“，各位同仁都信心满满，都想要超越指定目标。

鼎力盛十二月大会达到尾声，董事长（黄斌成）给大家发表最后的讲话，说道：“既然我们生产部将十二月作为生产质量月，同时我们鼎力盛营销部门也需要开展一个客户服务月。最后，我们在工作的同时一定要注意自身安全，坚持务实，高效，创新，诚信之经营理念，并持续为客户创造更高的价值。”，并为当月生日人员送上生日礼物。

（鼎力盛董事长----黄斌成）

(杨副总为员工发放生日礼物)

掌声响起，随着杨副总总结的”鼎力盛十一月大会圆满结束“各部门有序回到自己工作岗位。

我们致力把鼎力盛打造成为处于传统行业当中，受客户信赖，员工爱戴，行业尊重，为社会做出卓越贡献的新一代的包装一体化企业。我们将把握气柱袋缓冲包装行业发展历时契机，立志成为国内缓冲包装行业产品研发、整合及发行的领军企业。让我们祝贺鼎力盛的明天越来越好，我们的明天也会越来越辉煌。